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平潭網(wǎng)3月7日訊 施工一線，她既當(dāng)項目專員又當(dāng)業(yè)主代表；在同事們眼里，她既是大管家又是熱心人……這位“女漢子”便是金井片區(qū)管理局城鄉(xiāng)建設(shè)服務(wù)中心主任楊常清。

在她身上，記者可以看到一股善用“有解思維”的韌勁，她正是憑借著這股兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，為實(shí)驗(yàn)區(qū)項目建設(shè)作出自己的貢獻(xiàn)。

楊常清（左）跟同事交流業(yè)務(wù)

有解思維蓋大樓

今年1月底，金井片區(qū)管理局新辦公大樓正式啟用。“搬進(jìn)新大樓后，不僅辦公環(huán)境有了很大改善，也讓我們的歸屬感滿滿?！苯鹁瑓^(qū)管理局黨群工作處工作人員林小娟說。

為了能夠讓干部職工搬進(jìn)“新家”，楊常清傾注了許多心血。

原來，實(shí)驗(yàn)區(qū)機(jī)構(gòu)改革后，片區(qū)原有辦公面積容納不下日益壯大的干部隊伍，新大樓的需求迫在眉睫。然而，新大樓建設(shè)前期，存在主體結(jié)構(gòu)需加固、土地權(quán)屬未移交、建設(shè)資金匱乏等問題。時間緊、任務(wù)重，技術(shù)難題要突破、前期程序要走透、建設(shè)成本要節(jié)約，每一步都必須踏踏實(shí)實(shí)。

多年從事項目建設(shè)管理工作的楊常清正是這項任務(wù)的領(lǐng)頭人?！澳嵌螘r間充滿辛酸和困難，但我反復(fù)告訴自己，問題總有解決的辦法。”楊常清說。

為解決項目施工難題，楊常清前后近十次咨詢技術(shù)專家，并邀請他們現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。澆搗基礎(chǔ)加固混凝土?xí)r，她周末連續(xù)二十七個小時蹲守片區(qū)值班。

想到土地權(quán)屬移交時間長、手續(xù)繁瑣，楊常清向一個個部門打報告、提請協(xié)調(diào)，希望能夠容缺辦理前期審批及施工許可手續(xù)。

為了節(jié)省建設(shè)經(jīng)費(fèi)，她既當(dāng)項目專員又當(dāng)業(yè)主代表，帶領(lǐng)鼓勵團(tuán)隊年輕人克服種種困難，確保項目順利推進(jìn)。

……

通過楊常清的努力，金井行政服務(wù)中心擴(kuò)建工程在立項未滿一年、施工歷時僅208天的情況下，正式通過竣工驗(yàn)收并交付使用。

扎根一線解難題

實(shí)驗(yàn)區(qū)管理體制改革后，原片區(qū)項目建設(shè)指揮部的項目建設(shè)管理職能仍由片區(qū)管理局承擔(dān)，楊常清負(fù)責(zé)的城鄉(xiāng)建設(shè)服務(wù)中心，是金井片區(qū)項目建設(shè)的“后勤部”，統(tǒng)籌五個處室130多個項目的建設(shè)管理工作。

“各處室社會管理事務(wù)繁雜，項目管理任務(wù)更重，我就像一個應(yīng)急消防員，哪里有需要都得上?！睏畛Ｇ逭f。

平日里，楊常清不是在項目一線就是在電話協(xié)調(diào)?！拔覀兾⑿耪覘钪魅螞]用，通常她沒時間看，只能打電話提前約時間?！苯鹁瑓^(qū)管理局城鄉(xiāng)建設(shè)服務(wù)中心工作人員林美玲說。

此前，由于周邊民居提出的訴求未解決，敖東中心小學(xué)擴(kuò)建項目的附屬工程遲遲無法動工。楊常清察看現(xiàn)場情況后，對村民曉之以理、動之以情，并充分考慮了該民居的通行需求，當(dāng)場就讓建設(shè)單位和村民形成共識，僅用兩個小時就解決了項目遺留問題。

去年，平潭黨校項目地基涉及大方量巖石需開挖破除，在項目巖石處理方案論證會上，楊常清考慮到項目距離周邊民居近，當(dāng)場用其業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)向?qū)＜颐枋隽祟愃祈椖壳闆r，提前預(yù)控了項目后續(xù)可能出現(xiàn)的爆破風(fēng)險。

“事事有回音、件件要落實(shí)，這是她一以貫之的工作態(tài)度。無論是她自己負(fù)責(zé)的項目，還是其他責(zé)任處室的項目，只要有需要，她都隨時到達(dá)現(xiàn)場，竭盡所能幫助協(xié)調(diào)?！绷置懒嵴f。

主動作為勇?lián)?dāng)

在日常工作中，楊常清還始終踐行勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，無論是疫情防控一線，還是安全生產(chǎn)管理一線，總有她的身影。

2020年初，疫情防控任務(wù)艱巨，楊常清迎難而上，負(fù)責(zé)帶隊值守的同時，統(tǒng)籌片區(qū)在建項目疫情防控指導(dǎo)檢查工作，先后進(jìn)行了40多場次疫情防控及復(fù)工復(fù)產(chǎn)檢查，為項目解決防疫物資、材料、務(wù)工人員緊張問題。

在安全生產(chǎn)管理一線，楊常清發(fā)揮其業(yè)務(wù)特長，創(chuàng)新片區(qū)安全生產(chǎn)管理模式，組建金井片區(qū)項目建設(shè)技術(shù)專家?guī)欤捎眉夹g(shù)專家服務(wù)制方式，充分解決了片區(qū)項目管理技術(shù)力量薄弱問題，確保片區(qū)在建項目安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定可控。

項目設(shè)計變更，在從事項目建設(shè)管理工作的人看來，屬于“談虎色變”的棘手問題，這些也難不倒楊常清。2020年，她先后審核把關(guān)了金井片區(qū)近30個政府投資項目的設(shè)計變更備案事項，并協(xié)助片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)就11個項目設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證備案相關(guān)問題進(jìn)行了研究明確，積極解決了近五年來的歷史遺留問題。同時，她還以審核項目的工作案例，為實(shí)驗(yàn)區(qū)“標(biāo)后管理辦法”完善修改提出了具備指導(dǎo)性的建議意見。

“還是那句話，用有解思維去面對問題，盡心盡力做好一線服務(wù)，多了解、多協(xié)調(diào)、多跑腿，做著做著問題就少了、工作就順了、項目進(jìn)度就快了。”楊常清笑著說。